近年来，国家对茶叶产业给予了高度重视，加大了对茶产业的投入，并且通过科技创新、结构调整、大力拓展国内外市场等措施，促进了我国茶产业的发展。其中一个重要的政策就是放开茶企经营管理权，去除国企的垄断地位，大多数国有加工、流通茶叶企业实现了股份化、民营化转制，将企业经营的自主权还给企业后，企业的机制更加的灵活。同时，个体私营茶叶企业在经过多年的市场经验积累，也开始得到快速发展。

 在这样的背景下，中国茶企目前的状况是：整体行业的多、乱、弱现象较为明显与突出。多有两多，一是茶企多，据不完全统计，目前中国茶企大约有近7万多家。二是茶的种类多，中国的茶大致可分为：青（乌龙）、红、绿、白、黑、黄，还有不计其数的再加工茶，如花茶，衍生性茶类，如药茶等，每个种类下面又有诸多品种，每个品种下面又有不同的等级，一路算下来，中国的茶品类近千种。乱，行业内部管理无序，打着按古法炮制的旗号，行着行业标准严重缺失之事实。同时，面对市场时，没有一个完整的价格体系，茶叶价格随意性大。弱，7万多家的茶企，成为上市公司的茶企凤毛麟角。名茶众多，名牌与名企甚少。茶企多以家庭或家族式经营居多，以小店小铺小作坊式经营为主。在这样一个机遇与挑战并存的时代下，每个茶企不得不面对诸多的困惑与困境。

首先是战略之困。虽然多数茶企都在想如何作大作强，如何持续发展，如何活到明天，但大都缺乏战略层面的布局。企业战略模式的思考一直是茶企之困。例如，怎样将单一品类的产业链条整合到多品类的单一环节把控；如何实现从产、运、销一体化到多元化经营，从产、销结合到一体两翼乃至到产、销、融、服、研、学、政的四加三模式。

其次是品牌之困。近十几年来，茶企们基本已经被那些营销专家们和广告专家们洗的大脑发白。一谈及品牌，那些营销专家们和广告专家们马上告诉你的就是：“品牌是由品牌的名称、品牌的标志和商标或者他们的组合而构成，目的是为了把他和竞争对手与服务区分开来。为了将与竞争对手区分开来和让广大的消费人群知道你，你就要多打广告，加大营销投入。” 等等云云。正是在这种鸡说鸡翅，鸭说鸭脚的鼓动下，造成了今日这中国只有牌子，鲜有品牌的格局。深究其理，纵观全球，凡是能称的上品牌的，背后的故事一定是契约精神的存在，而这种契约精神又是经过时间的衡量与检验。为保护使用者的个人隐私，而不屈从于政府的要求，所以才成就一个伟大的公司，这是对契约责任的坚守。这种契约精神不是挂在墙上的“诚信经营”，“顾客至上”等外表光鲜的口号，而应是深深流淌在每一个企业人骨髓之中的血液。没有契约精神，仅仅依靠着广告和营销的堆砌制造出来的品牌，必将是昙花一现。

再次是创新之困。拥有有7万多茶商，年销量近200万吨的茶行业已经是竞争之红海，如何在这片血腥的红海之中，一军突起，创造属于自己的一片蓝海区域?创新已是唯一的出路。时下中国几乎所有的产业都处于“创新与发展“的困惑期，茶产业也不例外，一些茶企已经在产业链条中的各个环节上作了一些勇敢的尝试，如，在产品研发上创新的富硒茶；在产品上下功夫的，将传统饮品变为时尚饮料的茶包和茶餐包；从+互联网到互联网+的营销平台建立；先销后产的网上茶园地承包；共享胜利成果的众筹模式；多行业互动的茶+餐厅、茶+旅游乃至茶+餐+旅游等等。毋庸置疑，创新必将是茶行业发展，茶企业腾飞的必经之路。

时代在飞速地进步，当前中国茶商的困惑与困境，无论是战略之困、品牌之困，还是创新之困，这些都是发展中的问题，只要顺应时代的脉搏，与时俱进，勇于探索，敢于创新，茶商之明天必将是一片光明！